入冬的齊魯大地，在煙台栖霞市滿山滿谷的蘋果園裏，仍有一派忙碌的景象，果農們勞動(dòng)的熱情絲毫不因天寒而削減(jiǎn)。

 

在這裏
，一場(chǎng)傳統優勢産(chǎn)業的升級闖關戰正在上演，這也是一個區域公共名牌的煥新之旅，是打造鄉村振興“齊魯樣闆”“煙台實踐”的栖霞探索。

 

那麽，久負盛名的煙台蘋果，爲何要主動打響這場戰役？老果園更新期，果農的收入受影響該咋辦(bàn)？建新果園的人力、技術、物料如何解決？這一壯士斷腕般的“自我革命”底氣何來、武器何在、能順利闖過市場關嗎？下文将帶你走進山東栖霞市，破解傳統優勢産(chǎn)區産(chǎn)業升級的密碼。

 

看清方向，闖(chuǎng)關(guān)越坎謀升級

——推動蘋果産業升級，既是形勢倒逼、發展階段使然，又是把握蘋果産業發展規律的主動作爲，其中，村黨支部領辦(bàn)合作社，爲這場産業升級戰築起瞭(le)一座座戰鬥堡壘

 

一部煙台蘋果史，就是濃縮版的中國蘋果史。煙台地處我國渤海灣優勢産(chǎn)業帶的核心産(chǎn)區，位於(yú)北緯37度蘋果栽培黃金地帶。獨特的山地環境，當地人對品質的不懈追求
，使得煙台蘋果自一面世就成爲高品質水果的代表，品牌價值連年高居國内榜首。

 

然而近年來，國内外蘋果産業态勢發生瞭(le)較大變(biàn)化。國内新興蘋果産區發展迅猛，全球蘋果貿易競争日趨激烈，煙台蘋果感受到瞭(le)來自方方面面的壓力。

 

更大的壓力來自自身。“全市果業呈現出樹齡、品種、隊伍、觀念、模式‘五個老化’的趨勢，導緻競争力有所下降。”在煙台市農業局局長白國強看來，老果園改造刻不容緩，否則未來煙台蘋果産(chǎn)業就可能産(chǎn)能“踏空”、品質“爆雷”，來之不易的金字招牌毀於(yú)一旦
。

 

擺(bǎi)在煙台蘋果産(chǎn)業面前的，是一個難闖但又不得不闖過去的關口。

 

談及産(chǎn)業升級，對煙台蘋果充滿感情的栖霞市委書記陳兆寬下定瞭(le)決心：“鄉村振興離不開産(chǎn)業興旺。栖霞借勢國家現代農業産(chǎn)業園創建機遇，掀起一場‘蘋果革命’，推動蘋果産(chǎn)業提檔升級，擦亮煙台蘋果招牌，是我們這代人應有的使命和擔當！”

 

在栖霞市委
、市政府看來，蘋果産(chǎn)業升級既要搶抓時效
，突破競争者重圍
，闖過市場(chǎng)關口；也要把握節奏，充分考慮集體經濟和農戶利益，防止蘋果産(chǎn)能大起大落。

 

決策者的決心，要轉化爲全市上下齊心幹(gàn)的行動(dòng)，至少還要邁過兩道坎——

一道是“人”坎。同全國一樣，栖霞農村人口中，60歲以上的超過30%，缺乏有效勞動(dòng)力。而且一些果農有守成思想，更重短期收益
，新栽果樹需三四年才能進入盛果期，讓分散經營的傳(chuán)統農戶主動(dòng)爲之，難。

 

另一道是“錢”坎。不少村集體經濟薄弱，部分村級組織凝聚力不足，既無力出資改造果園，也無法号召群衆合力闖(chuǎng)關，要想在全域推動産(chǎn)業升級，也難。

 

一棵蘋果樹的伐舊植新，看似不複雜，實則要妥善解決好蘋果産(chǎn)能平穩過渡、村級組織有序動員、農民增收勢頭不減、脫貧攻堅按期實現、集體經濟不斷壯大等諸多問題。怎麽辦(bàn)？該從哪裏入手？

 

著(zhe)眼於(yú)現有資源，栖霞市委、市政府一直在尋找一個能夠做強“蘋果+”産業的載體——它既要如一根線貫穿産業鏈條，也要像一張網覆蓋政府、村集體、農戶和龍頭企業；既要有群衆基礎和産業張力，又要能壯大村集體經濟，切實發揮出基層黨組織的引領力和戰鬥力。

 

煙台市委書記張術平表示：“辦(bàn)好農村的事情，實現鄉村振興
，關鍵在黨。煙台各級黨組織書記要真正當(dāng)好‘領頭雁’和‘一線總指揮’，以強有力的組織領導，爲實施鄉村振興戰略提供堅強政治保證和組織保證。”

 

“鄉村振興作爲全黨全社會的共同行動，組織部門責無旁貸、使命在肩。”煙台市委常委、組織部長於(yú)濤認爲，黨管“三農”工作，決定瞭(le)組織振興是鄉村全面振興的重要保障。

 

“事實上，對栖霞來說
，鄉村振興繞不開一場轟轟烈烈的‘蘋果革命’。”陳兆寬認爲，組織振興是栖霞鄉村振興的突破口。從2016年底開始，栖霞市按照上級部署要求，在前幾年實施蘋果全産業鏈提升計劃的基礎上，充分發揮黨建的引領作用，以基層(céng)黨組織領辦(bàn)新型農業經營主體特别是合作社爲切入點，推動蘋果産業規模化、集約化、标準化、品牌化，促進果業升級
、果農增收、農村進步，探索出一條符合栖霞市情的鄉村振興之路。

 

 

“煙台蘋果”區域公用品牌輔助圖

 

“煙台蘋(píng)果”包裝效果圖(tú)

 

在栖霞市委常委、組織部長陳隽看來，黨支部領辦合作社，切實發揮瞭(le)基層黨組織的引領力、戰鬥力，把分散的農民組織起來、把零散的土地集中起來，解決瞭(le)果業層次不高、農村集體經濟空殼、基層組織服務凝聚群衆能力不強等系列問題，有助於(yú)鄉村振興在栖霞率先實現。

 

方向找準，路徑(jìng)已定，成敗(bài)在人。

 

栖霞全市各級黨組織勇挑鄉村振興重任，經過近兩年時間，從建強農村基層(céng)黨組織入手
，從培育成百上千名“三農”幹部和人才發力，通過組織振興引領産業振興，進而帶動人才振興、促進文化振興、加快生态振興，找準瞭(le)破解農村一系列困局的突破口，走出瞭(le)一條符合栖霞實際的鄉村全面振興之路。

 

一個(gè)山頭一個(gè)山頭地改，一個(gè)難關一個(gè)難關地破，蘋果樹種改良升級如星火燎原，勢不可擋(dǎng)……   

 

黨(dǎng)建引領，聚釋要素促升級(jí)

——靠黨建引領新型農業經營主體發展，靠股權凝聚起土地、資本、人才等要素
，充分依靠黨支部、深度惠及村集體，不僅構建起産(chǎn)業升級的強力主體和有效機制，而且爲集體經濟發展壯大找到瞭(le)出路

 

今年4月，浙江大學的一間教室内，老師正在講授鄉村振興的實踐樣本，鎮村基層(céng)黨組織書記們全神貫注，筆(bǐ)記本上沙沙作響。

 

這是栖霞市丁家寨村黨支部書記李樹軍第一次走進大學課堂，參(cān)加栖霞市委統一組織的黨建引領集體經濟發展專題培訓班。“很震撼，受教育，開眼界！”作爲一個土生土長的農村幹部，李樹軍從沒想過自己能有機會走進名牌大學。每一堂課、每一點理論知識，他都能聯系到村裏的蘋果産(chǎn)業來消化理解。

 

丁家寨村在蘋果産業升級中遇到的主要問題是“有土地、無人種”。針對這一情況，李樹軍召開村黨支部會議進行動員，活學活用學來的理論知識，採(cǎi)取“黨組織+合作社+産業園項目公司+農戶”模式，引導本村村民以土地入股
，在全鎮第一個成立村黨支部領辦(bàn)的合作社——奔康果品專業合作社。

 

李樹軍當選合作社理事長，全村159戶農民帶地折股加入。由於(yú)合作社成方連片流轉土地，田壟、溝壑等被打破
，村集體增加耕地面積近50畝。按照豐産(chǎn)期畝産(chǎn)8000斤果核算，僅此一項可爲村集體增加收入逾百萬元。

 

有瞭(le)一舉多得的好路子，栖霞各村踴躍跟進，果園改造如火如荼。在這樣的利好形勢下，如何避免因一窩蜂改造導緻蘋果産(chǎn)能大起大落，值得關注。

 

“什麽時候改，怎麽改，需要統籌安排，要求我們必須發揮基層(céng)黨組織的組織力和引領力，辦(bàn)起村社合一的合作社，根據市場的需要和各方面情況，作出合理安排。”陳隽表示，黨支部領辦(bàn)合作社
，把黨支部建在合作社上，可以向上聯結黨委、政府，向下聯結農戶，其上傳下達、有效引領的作用是其他任何組織都無法替代的。

 

要在全市範圍内統籌推動産(chǎn)業有計劃地升級，政府這隻手必須找準一個支點，抓住市場(chǎng)這根杠杆，才能撬動蘋果産(chǎn)業整體提升
。

 

這個(gè)支點(diǎn)就是“股權”。

 

農戶有瞭(le)股，果園改造才真正有瞭(le)内生動力；村集體有瞭(le)股
，推動産(chǎn)業升級才真正有瞭(le)動員能力；龍頭企業有瞭(le)股，煙台蘋果闖市場關才真正有瞭(le)主體活力。

 

據栖霞市财政局局長衣志偉介紹
，栖霞市以國家現代農業産(chǎn)業園創建爲契機，以政府資金爲引導，撬動社會資本，建立“風險共擔
、利益共享”的合作共同體，農民以家庭承包土地經營權入股，村集體以集體資産(chǎn)入股，社會資本合作入股，形成村社合一的複合型股權結構，一“股”激活瞭(le)生産(chǎn)要素。

 

幾年前，在外能人林賢回到蛇窩泊鎮東院頭村擔任黨支部書記，2017年起，東院頭村採取“黨組織+合作社+農戶”的形式，引導140戶果農以土地爲“股本”，每畝土地折價8000元，合8000股，並(bìng)按1元1股的比例吸收現金2200萬元入股，建起瞭(le)合作社。而村集體以集體土地入股，占股10%。

 

收益分配上，合作社利潤扣除5%公積金、3%公益金，剩餘的按股分給(gěi)社員和集體，村集體年可增收100多萬元，村裏的公共事業有瞭(le)“第一桶金”。

 

“栖霞市探索出的諸多黨支部領辦(bàn)合作社模式正在蓬勃發展，已有‘盆景’形成‘森林’之勢。”白國強表示，要繼續探索打造“村社合一、合股聯營”的合作社，把每個村民都納入進來，變(biàn)“單打獨鬥”爲“抱團發展”，構建起全體村民利益共同體。

 

從(cóng)過(guò)去的集體經營到如今的聚地組社，有何不同？

 

“農民重新聯合起來，不是‘歸大堆’，更不是回到‘一大二公’，而是以歸屬清晰、權能完整、流轉順暢、保護嚴格的農村土地産權制度爲保障，實現對生産資源的優化配置，提升瞭(le)農民群衆對合作社發展的關切度。”陳兆寬表示，黨支部領辦合作社不僅著(zhe)力解決瞭(le)城鄉發展不平衡、農村發展不充分的現實問題，而且實現瞭(le)小農戶與現代農業的有效銜接，讓農民共同緻富得以實現。

 

從(cóng)“就黨建抓黨建”的自我循環，到“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的良性循環，一個個有力有效的富民興業措施，書寫瞭(le)鄉村振興栖霞探索的春華秋實。
 

    

集體動(dòng)員
，攻堅克難抓升級(jí)

——“願幹事”的好機制與“幹成事”的戰鬥力相結合，貧困村、空殼村看到瞭(le)産(chǎn)業升級的前景，内生出迎難而上的信心和動力，黨支部聚力、村集體發力，鄉村面貌随之一新，農民收入爲之一躍

 

石頭硬，錘(chuí)子硬，還是人的意志硬？在栖霞市亭口鎮衣家村，記者找到瞭(le)答案。

 

年輕人大量外流導(dǎo)緻勞動(dòng)力緊缺，果樹缺人打理；三面環山、山陡路險，好果子也常爛在地裏；連續兩年幹旱導(dǎo)緻全村櫻桃樹、蘋果樹大面積旱死。這樣一個“難上加難”的窮僻山村，還有希望嗎？

 

幾年前的一樁“家庭瑣事”，讓衣家村黨支部書記衣元良下定瞭(le)迎難而上的決心——由於(yú)果園沒有路，樹上的櫻桃全靠人往山下背，當衣元良筋疲力盡地把櫻桃背回家時，累得一屁股坐在地上，背簍裏的櫻桃撒瞭(le)一地。家人心疼櫻桃，數落瞭(le)他幾句，又累又氣的衣元良，跳起來把櫻桃踩瞭(le)個稀爛。

 

“再難也要幹，甯可幹窮瞭(le)，不能等窮瞭(le)！”衣元良把脾氣變爲志氣
，決意帶著(zhe)村民蹚出一條路來！

 

多次召集村民讨論之後，衣家村黨支部領辦(bàn)成立瞭(le)合作社，衣元良将外出打工積攢的幾十萬元全部投入合作社，黨員幹部率先以土地入股，帶領村民成立“一點園”合作社。

 

合作社有瞭(le)，路還(hái)沒有

。

 

衣家村人決定自己開山辟路。村集體沒有錢，就用“掙工分、發工票”的辦(bàn)法。合作社以工票抵現金，承諾産業發展起來瞭(le)，村民可以拿工票換回工資。就這樣，衣家村人投工3000多個
，配合機械施工，硬生生地開辟瞭(le)一條寬5米、長4公裏的環山路。

 

“很久沒見過這麽熱火朝天的勞動場面瞭(le)，寒冬臘月裏全村老少齊上陣，連80多歲的老太太都上山幫著(zhe)砌地堰。大夥兒覺得有幹勁兒、有希望！”回憶起修路的場景，衣元良感慨萬千，而更令他感動的是，從他手中發出去的工票總價值足有80多萬元，卻從沒有一個村民找他兌換過
。

 

修上山路，打深水井，挖蓄水池……短短一年時間，衣家村脫胎換骨：智能微噴設備(bèi)“上瞭(le)山”，鮮嫩脆甜的蘋果、櫻桃“坐車下瞭(le)山”，打井賣水“收水費”，衣家村人從此不再靠天吃飯。

 

一根線容易斷，萬根線能拉船。黨支部凝聚起千鈞力，在村民們肩挑背扛、鑿路修渠的汗水中，産業落後、思想封閉(bì)的衣家村逐漸遠去，一個拼搏昂揚、果園如畫的衣家村走到瞭(le)人們面前。

 

就像幸福大多一樣，而不幸各有不同，每一個地方的緻貧根源也不盡相同。臧家莊鎮前法卷村面對蘋果産(chǎn)業升級的浪潮，卻有著(zhe)“巧婦難爲無米之炊”的困惑：村集體多年無收入，又不在産(chǎn)業園創建範圍内，蘋果園改造怎麽推動？

 

面對(duì)激烈的競争，不改就是坐以待斃(bì)。能不能找到一條路，既能增加集體收入，又能增加村民可持續性收入？

 

“黨組織+合作社+基地”模式，是前法卷村找到的發展路徑。村黨支部書記曾憲寶(bǎo)細細算瞭(le)一筆賬：如果合作社流轉1000畝地，通過填溝平壟等方法可增加可耕地100畝。在村民自有土地面積不變的情況下，村集體收入将大大增加。

 

2015年，曾憲寶帶領黨員幹部帶頭籌資150萬元，準備大幹一場，通過财政及農業項目扶持、包幫(bāng)單位和當地政府資助等渠道，完成一期110畝示範園改造任務，全部採(cǎi)用矮化自根砧種植模式，四年挂果，五年達到豐産期，年可增加集體收入40餘萬元。如果二期、三期全村1000多畝土地，全部按照這種模式，那麽村集體收入可達300萬-400萬元，這是以前想都不敢想的事。

 

産(chǎn)業升級最終目的是帶動農民增收緻富。有瞭(le)示範園成功在前，村黨支部又順勢成立法卷谷香果品合作社，引導160戶群衆以土地入股。合作社通過統一流轉土地，實行規模經營、規範化生産(chǎn)，推動瞭(le)傳統産(chǎn)業改造升級，實現集體、村民“雙增收、雙受益”。

 

此外，老弱農民和貧困戶通過土地入股的形式加入合作社，每年每畝入股土地基礎股金上千元，年底還可以領取二次分紅，平時務工還有工資報(bào)酬，以家有5畝地計算，每年可額外多收入3.5萬元。“這蘋果樹就是我們的搖錢樹，合作社就像自家的養老院！”曾憲寶(bǎo)感慨地說。

 

全鏈提升，資源融通助升級

——以現代蘋果産(chǎn)業園區建設爲抓手，将企業、合作社、農戶引導(dǎo)到打造園區上來，在園區内實現産(chǎn)業鏈相加、供應鏈相通、價值鏈相乘，打造全鏈發展、全域升級的蘋果新業态

 

鄉村振興是一個人才“逆城鎮化”的過程。創(chuàng)造機會讓各方人才到農村廣闊天地大施拳腳，讓農民企業家在農村壯大發(fā)展，是鄉村全面振興的必由之路。

 

在栖霞市楊礎鎮，記者遇到瞭(le)正在操控無人機的年輕人王少剛。這是個地地道道的“農二代”，父母均以種植蘋果爲生，但他眼下的身份可不是一個普通果農，而是栖霞現代農業産(chǎn)業園楊礎鎮蘋果新基地的項目經理。

 

事業因人才而興，人才因事業而聚。爲瞭(le)更好地推進農業産業園建設，今年3月，栖霞面向全國招聘瞭(le)39名年輕項目經理選派到産業園創建先行試點村，利用無人機、割草機、水肥一體化設施和大數據，從事果園的管理工作，並(bìng)在産業園管委會、村集體和村民之間發揮協調作用。

 

聊起蘋果栽培新模式，王少剛對寬行密株、起壟栽植、無人機監控等新鮮名詞(cí)“駕輕就熟”。在他看來，蘋果栽培領域的這場(chǎng)革命勢在必行。

 

“要抛棄過去傳(chuán)統的觀念，接受新生的事物，用傳(chuán)統的方式理念管理現代化的果園肯定是行不通的，一定要加大對‘新農民’的宣傳(chuán)和引導力度。”煙台市委常委、宣傳(chuán)部長(zhǎng)徐少甯表示。

 

與此同時，農業産業園還注重引領蘋果革命的全産業鏈齊頭並(bìng)進，拉動瞭(le)一批蘋果産業上下遊企業快速發展。

 

作爲山東省農業産業化重點龍頭企業，一二三産融合發展的煙台泉源食品有限公司是栖霞市蘋果産業的“領頭羊”。走進泉源的“加拿大專用車間”，車間内按照标準化流程操作，擺(bǎi)放的果品禮盒以及蘋果脆片，刺激著(zhe)每一位來客的味蕾。

 

“蘋果以紅富士爲主，有十幾個品種，其中藝術果占到高端蘋果份額(é)的20%，售價每公斤要比普通蘋果高2元錢。”公司董事長(zhǎng)姜延泉介紹說。

 

富裕起來的姜延泉沒有忘記養育自己的這片土地和父老鄉親。自2008年起，泉源公司自建2萬噸蘋果基地，實行“公司+基地+合作社+農戶”的生産(chǎn)經營模式。将自建基地作爲“第一車間”，通過建立合作社的形式，先後與栖霞市6個縣（區）、70多個村莊、1.96萬戶果農簽訂“蘋果園基地建設協議”，建立3.78萬多畝的紅富士蘋果生産(chǎn)基地，通過物聯網和果都雲蘋果大數據管理平台，幫(bāng)助果農改善果園生産(chǎn)環境和管理方法，配套果園基礎設施。

 

作爲全國果業領跑者、百年地域品牌，煙台蘋果快速适應互聯網經濟的到來，在電商領域悄然發力。煙台市農業局副局長(zhǎng)劉民曉介紹，2017年煙台特色農産(chǎn)品網上銷售額居全省第一，其中蘋果網上銷售額達18.6億元，增長(zhǎng)38.4%。

 

電商潮流之下，煙台蘋果的觸(chù)網之路，從(cóng)被動轉型到主動融入，行業發展呈現良好勢頭。煙台蘋果業務範圍不斷拓展，從(cóng)業人數不斷增多，平台關注度也在逐步拓寬，成爲生鮮果品領域的标杆。

 

舉目已是千山綠，宜趁東風揚帆起。通過黨支部領辦(bàn)合作社的帶動提升，支部強瞭(le)，集體壯瞭(le)，村民富瞭(le)，貧困戶笑瞭(le)，鄉村美瞭(le)！承載美麗傳說和富民夢想的煙台蘋果，正爲這座城市帶來新的活力，也必将在新的明天，書寫鄉村振興新的榮光、新的輝煌……

 

“煙台蘋(píng)果”區(qū)域公用品牌口号